Projectmanagement door Robit IT consultancy

Veel van de projectomgevingen waarin Rob tot op heden werkzaam was en nog steeds is, kenmerken zich door management processen, die er toe zouden moeten dienen, om projecten zo efficient mogelijk te implementeren, maar in de praktijk steeds complexer en minder gestructureerd worden. Er wordt gevoelsmatig steeds meer gevergd van projectleiders, maar ook van andere projectmedewerkers om aan de wensen en vaak politiek getinte doelstellingen van opdrachtgevers te voldoen.  

Zaken als:

. ruggegraat tegenover top-management durven en kunnen tonen door je zaakjes goed op orde te hebben

. je door technische afdelingen en leveranciers niet te gemakkelijk laten afschepen

. kwaliteit van opgeleverde produkten blijven controleren, doordat technische medewerkers steeds minder ervaring en affiniteit met de business processen schijnen te hebben

. gestructureerd, maar ook pragmatisch kunnen werken

zijn een paar kenmerken,  die een beeld schetsen van de omgeving waarin Rob de afgelopen  jaren werkzaam was